|  返回首页

 

“五个加力”为建设幸福美丽内江铺路架桥
发布时间: 2017-08-10 【字体: 来源:市国资委打印本页 关闭窗口

  “五个加力”为建设幸福美丽内江铺路架桥

  ——内江路桥集团2017年上半年工作简述

  今年以来,我司紧紧围绕“两个率先”“三个基本建成”奋斗目标,以“敢挺、苦干、实拼”的劲头积极践行国有企业的责任和担当,全力为建设幸福美丽内江铺路架桥。1-6月,黄荆坝大桥、综合客运中心站等标志性工程全面开工,西林大桥南北节点、工业大道、新材料产业园等续建工程加快推进,实际完成投资3.6亿元,公司实现收入总额7537.5万元、同比增长51%,净利润额4742万元、同比增长65%,资产总额达85亿元、同比增长14.8%,实现了国有资产的保值增值和提质增效。

  一、项目推进再加力

  按照市委、市政府“项目年”决策部署,加力加劲推进项目建设,已开工总投资近60亿元的项目10个。1-6月,9个省、市重点项目达目标进度的62%。一是围绕“一枢纽”加力交通项目。黄荆坝大桥破解征地拆迁难题,顺利实现开工;花园滩大桥及连接线项目基本建成,再为内江主城新增一条重要的跨江通道。高桥和椑木东两条互通连接线以及水心坝沱江大桥等项目前期工作加快推进。二是围绕“一中心”加力产业项目。总投资25亿元的新材料产业园完成一期土石方平场,主体工程即将开工。配套的茂门路C段路面成型70%,门庭六路、物流路A段马上进场施工。中国建材“三新工业园”等一批重大项目有望入驻园区。三是围绕“一新城”加力市政项目。治堵保畅的西林大桥南北节点改造工程预计9月竣工,内江综合客运中心站建项目顺利开工,复兴路二段、工业大道、银杏街等道路工程加快推进。太白路林荫大道、三元沱江城市桥梁、蟠龙冲黑臭水体整治等一批项目开工在即。

  二、资金筹集再加力

  面对融资渠道收窄,建设资金筹措十分艰难的情况下,突破资金瓶颈制约。一是开展信贷融资。在成功获得工商银行6.8亿元项目贷款的基础上,通过不懈努力,再获光大银行15年期授信批复8亿元、广发银行流动资金综合授信额度0.7亿元。二是拓宽筹资渠道。新材料产业园5亿元项目收益债年内有望获批。“走上去”主动加强与省产业投资基金公司的对接争取,目前,初步形成了10亿元的融资租赁方案。三是争取上级补助。主动配合协助有关部门争取上级专项补助资金达1.93亿元。四是偿还政府债务。切实做好地方政府债券置换存量债务工作,申请到位地方政府存量债务置换债券资金2.02亿元,及时偿还地方政府债务。

  三、资产经营再加力

  集团公司及下属子公司坚持“稳中求进”总基调,创新思路,整合资源,挖掘潜力,积极培育新的利润增长点。一是发挥资产效益。规范管理和经营城区停车场(点)89个,完成主营业务收入309万元,同比增长13%。加强内江北站站前广场综合管理,为240万客流提供优质服务,展示了内江良好的窗口形象。二是拓展经营业务。坚持市场化导向和“走出去”路径,交通勘测设计业务拓展至省外。完成勘测设计工程产值799万元,实现利税351万元,同比均实现大幅增长。三是扩大交通投资。充分发挥内江交投司交通建设主力军作用,实施在建和前期工作重大交通项目8个,总投资约135.1亿元。上半年实现利润3500万元,争取上级补助资金1567万元。

  四、多元发展再加力

  公司坚持“开发开放、创业创新、多元多极、恒定恒久”发展思路,采取“四个走”工作法,多元发展实现再提速。一是参与公交改革。根据市政府安排,主动参与城市公交国有化改革,启动了可行性研究、社会风险评估、改革方案编制等工作。二是增大经营资产。经市委、市政府审议通过,我公司将受让传化广场8号楼建设内江人力资源综合市场,着力构建现代服务业聚集区,将有效壮大资产规模,拓宽经营领域。三是开发产业项目。主动承接车辆检测业务,将争取市政府支持,通过资产划拨方式取得"内江市车辆检测站"的所有权和经营权。与省能源基地公司深入对接,拟合作在我市开展以LNG加注站项目为主的清洁能源示范项目,目前已达成初步共识。

  五、队伍建设再加力

  喊响“忠诚是我魂,工作跟我上,廉政向我看齐”,着力打造一支敢打硬仗、能打胜仗的国企队伍。一是发挥党建统领。深入贯彻学习省第十一次党代会、市七届二次全会精神,开展专题讲座2次,组织党员干部聆听宣讲报告3场,分层、分类、分批做好各类干部职工培训180人次,积极筹备成立公司党委工作顺利推进。二是强化廉政责任。严明政治纪律和政治规矩,签订廉政责任书,查找廉政风险点,设置风险防控管理卡。持续推进作风效能建设,在项目推进中真正落实“将工期细化到每一天,将质量控制到每一点,将安全落实到每一人”。三是践行国企责任。在推进脱贫攻坚头等大事中切实履行国企责任,筹措资金19.6万元用于隆昌县车家堰村等四个帮扶村的基础设施建设和产业发展。四是深化制度改革。全面落实省、市国企改革会议精神,完成公司人事、劳动、分配三项制度改革,构建起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理新机制,有效激发国企队伍活力。